"Знай свое место"...

 http://proven-group.ru/pages/расписание 

     В "ПМ" довольно специфический подход к Месту, к набору вариантов позиций, с которых можно осуществлять эффективные действия.

     Если традиционный менеджмент настойчиво укрепляет "вертикаль власти" в устоявшейся карьерной лестнице, то альтернативный менеджмент достаточно успешно продвигает вариант под названием "Квадрант денежного потока". Пожалуй нет секрета в том, что длина "карьерной лестницы" уже давно остается на прежнем уровне - 8, 9 ступенек и ... А у альтернативного направления еще есть шанс к расширению, вот например малоизвестная картинка типа "Квадрант"*2:

    В "ПМ" количество "ступенек" тоже ограничено, хотя их число определяется в 54 штуки с разбивкой на пять качественных категорий: исполнитель, организатор, вдохновитель, автор, заказчик. Кроме того, такая классификация обосновывает появление собственно традиционного и альтернативного направления в менеджменте. 

    Например: 

- исполнитель, достигший совершенства в своих действиях может стать организатором ранее выполняемой им деятельности и тогда он пополняет ряды традиционного менеджмента;

-  исполнитель, достигший совершенства в своих действиях может стать вдохновителем ранее выполняемой им деятельности и тогда он пополняет ряды альтернативного менеджмента.  

Свободное время ...

 http://proven-group.ru/pages/расписание


     Самый простой парадокс в "ПМ", который сразу "бросается в глаза" и воспринимается довольно противоречиво - наличие свободного времени у владеющих "ПМ".
     Традиционный менеджмент, в данном случае тайм-менеджмент, вырос до управления временем когда по Википедии "Управление временем — это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность". Такое определение очень созвучно с определением скорости в том же источнике - "Скорость - характеристика движения точки, при равномерном движении численно равная отношению пройденного пути s к промежутку времени t, за который этот путь пройден". Здесь у тайм-менеджмента есть очевидная перспектива роста, поскольку в этом направлении есть еще Ускорение.
      Альтернативный менеджмент в случае со временем предлагает различные виды "Машины времени" с вариантами походов в прошлое для пересмотра свершившихся событий или визуализацией будущего в предпочтительной форме. У альтернативного менеджмента времени перспективы всегда впереди как в поговорке: "Надежда умирает последней".
      Парадоксальный менеджмент, преобразуя вышеуказанную поговорку в "Надежда живет дольше всех", позволяет получать время в свободном виде без обременения процессами, действиями и градации на прошлое и будущее, т.е. время самое Настоящее. 
      На практике, запланированная заранее на 15 минут беседа с парадоксальным менеджером, превращается в 2- 3 часа диалога, пролетевших совершенно незаметно и, как ни странно, остальные запланированные дела на это время сначала естественным  образом ("сами собой") сдвигаются, а затем выполняются без нарушения общего графика старых планов. 

Собственно парадоксальный....

     http://proven-group.ru/pages/расписание

     Когда традиционный и альтернативный менеджмент как два вектора на одной прямой, направленные в разные стороны, то парадоксальный менеджмент в такой схеме занимает позицию внешней точки зрения на прямую событий. Такая позиция позволяет преобразовать схему взаимодействия трех подходов к менеджменту в треугольник.

Специфика треугольника менеджмента в том, что для предприятий с традиционным менеджментом парадоксальный менеджмент ориентирован на подбор адекватного альтернативного, а для предприятий с альтернативным менеджментом парадоксальный менеджмент ориентирован на подбор адекватного традиционного таким образом, что бы события могли циркулировать в схеме по мере их проявления, исключая накопление критических моментов до тупикового состояния - своего рода профилактическая терапия бизнеса.
     Картинка треугольника демонстрирует способность "ПМ" посмотреть на традиционные события под разным углом, в зависимости от "глубины" применяемой альтернативы. Такой вариант взгляда на текущие достижения позволяет быстро найти "общий язык" между представителями задействованных направлений. Эта же картинка может показать и вариант перспективного влияния "ПМ", когда увеличение "глубины" альтернативы сопровождается постоянным "углом зрения" "ПМ", создавая точку пересечения "ПМ" и традиционного вектора в  перспективе для развития традиций.