Альтернативный фон

http://proven-group.ru/pages/расписание


    Альтернативный менеджмент используется здесь в том смысле, что реально существуют способы получения результатов без традиционной истории происхождения. В эту категорию попадают единичные исключения из правил. Как и положено, исключительные решения срабатывают в исключительных ситуациях и проявляются в кризисных и переходных моментах.

    Ассоциативная схема представляется перевернутым айсбергом, где огромная верхняя часть соответствует традиционному менеджменту, а та малая часть, что обычно выступает у айсберга над водой - альтернативный менеджмент. Такая модель показывает направление усилий по формированию эффективных решений, т.е. участники традиционного и альтернативного менеджмента ориентированы в противоположные стороны, типа на изначально измеримые результаты пусть даже ограниченного объема и на изначально идеальные решения ограничиваемые лишь погрешностью исполнения.
     С тех пор, когда представителей альтернативного направления сжигали на кострах, прошло много времени и это направление постепенно превратилось в самостоятельное официальное ремесло. Благодаря статистике успешных действий, альтернативные менеджеры стали использовать резервные фонды крупных компаний, реально сокращая периоды провалов практически неповторимыми решениями.
     Диаметрально противоположная направленность взглядов традиционного и альтернативного менеджмента изначально и, скорее всего, в дальнейшем лишает возможности обоим группам договориться о совместных действиях на перспективу, другими словами группы действуют/бездействуют по очереди на одной и той же территории в зависимости от характера происходящих событий, где переключателем становится форс мажор. Две противоположности, соглашаясь с вынужденностью принципа "ты мне, я тебе" снижают общее КПД усилий в системе до 50%.
     Выход очевиден с позиции российского "Сообразим на троих".

Традиционный фон

http://proven-group.ru/pages/расписание

    Традиционный менеджмент воспринимается здесь как учение Ч. Дарвина применительно к живой природе. Великие предки, получив серьезные измеримые по качеству и количеству результаты, передали своим потомкам опыт решения практических задач. За исчислимые тысячелетия существования человека собран колоссальный банк продуктивных решений и на знакомство с ними у новых поколений уходят годы, десятилетия школ, институтов, аспирантур. В ассоциативной форме можно представить традиционный менеджмент как огромный город небоскребов, где каждый небоскреб выступает отдельным способом решения конкретной ситуации. В отдельных отраслях деятельности небоскребы сгруппированы в кварталы, районы, упорядочены по улицам и номерам строений, в отдельных отраслях застройка хаотичная.
    Традиционный менеджмент оправдывает свое существование и заботу о сохранности  накапливаемого опыта в периоды длительных этапов подъема и равномерного развития событий.
     На переходных этапах как правило традиционная среда резко активизируется, перебирая базу данных результативных решений из прошлого или пополняя традиционными решениями из смежных сфер деятельности.
     Приверженцы традиционных решений, отдавшие большую часть жизни изучению достижений великих предков, "до последнего" верят в непогрешимость выбранного пути. Даже когда цикличность взлетов и падений становится очевидной, традиционный менеджмент предпочитает создавать резервные фонды, рассчитывая переждать неблагоприятный период но сохранить приверженность к традициям.
     Здесь стремление обойти попытку очернить или обелить традиции и, сохранив важность этого направления, показать его ярко выраженную ограниченность. Ограниченность по определению - менеджмент на фундаменте традиций. Другими словами традиционный менеджмент только одна сторона монеты, привлекательная, значимая, обязательная как ни верти.

Парадокс на фоне...

http://proven-group.ru/pages/расписание

    Однажды, это было один раз, столкнувшись с редкой ситуацией и благополучно разрешив её, попробовал найти аналоги самой ситуации и вариантов её разрешения. Убедившись в уникальности состоявшейся "встречи", придумал для ситуации столь же уникальное название, проще говоря изобрел новое "слово". С этого и началось.
    Практика показала, что составители толковых словарей были мудрыми людьми, поскольку кроме разъяснения смысла интересных понятий они стремились сохранить хронологию формирования определений слова с момента появления в обиходе, до тех пор когда предмет уходил в историю. Такое понимание привело к использованию в обосновании предлагаемых тем наиболее подходящих по смыслу слов с уточнением отдельных определений, расширяющих или дополняющих уже существующие смыслы. Таким образом, когда нить понимания при чтении начнет ускользать из Вашего поля зрения, попробуйте уточнить определения уже прочитанных слов через глоссарий или у автора.
   "Парадо́кс (от др.-греч.παράδοξος —неожиданный, странный от др.-греч. παρα-δοκέω — кажусь) — ситуация (высказывание, утверждение, суждение или вывод), которая может существовать в реальности, но не имеет логического объяснения." (Википедия "Парадокс").


    Здесь Парадокс используется как существующая в реальности комбинация одной конкретной части традиционного с соответствующей одной конкретной частью альтернативного менеджмента.

Содержание программы "ПМ"

http://proven-group.ru/pages/расписание

I.                  Программа-презентация «Парадоксальный менеджмент» («ПМ»).

1.      «ПМ» на фоне традиционного и альтернативного менеджмента.

2.      Достоинства и недостатки «ПМ».

3.      Архитектура и структура «ПМ».

4.      Краткие рекомендации по использованию «ПМ».

5.      Противопоказания к применению «ПМ».

6.      Показательные истории из жизни «ПМ».

Программа открывает завесу тайны над прикладным смыслом словосочетания «парадоксальный менеджмент»; позволяет увидеть незнакомое на фоне общеизвестного и обнаружить неизвестный фон у совершенно известных предметов; намекает на наличие явного взаимодействия между материальным и идеальным.