"Знай свое место"...

 http://proven-group.ru/pages/расписание 

     В "ПМ" довольно специфический подход к Месту, к набору вариантов позиций, с которых можно осуществлять эффективные действия.

     Если традиционный менеджмент настойчиво укрепляет "вертикаль власти" в устоявшейся карьерной лестнице, то альтернативный менеджмент достаточно успешно продвигает вариант под названием "Квадрант денежного потока". Пожалуй нет секрета в том, что длина "карьерной лестницы" уже давно остается на прежнем уровне - 8, 9 ступенек и ... А у альтернативного направления еще есть шанс к расширению, вот например малоизвестная картинка типа "Квадрант"*2:

    В "ПМ" количество "ступенек" тоже ограничено, хотя их число определяется в 54 штуки с разбивкой на пять качественных категорий: исполнитель, организатор, вдохновитель, автор, заказчик. Кроме того, такая классификация обосновывает появление собственно традиционного и альтернативного направления в менеджменте. 

    Например: 

- исполнитель, достигший совершенства в своих действиях может стать организатором ранее выполняемой им деятельности и тогда он пополняет ряды традиционного менеджмента;

-  исполнитель, достигший совершенства в своих действиях может стать вдохновителем ранее выполняемой им деятельности и тогда он пополняет ряды альтернативного менеджмента.  

Свободное время ...

 http://proven-group.ru/pages/расписание


     Самый простой парадокс в "ПМ", который сразу "бросается в глаза" и воспринимается довольно противоречиво - наличие свободного времени у владеющих "ПМ".
     Традиционный менеджмент, в данном случае тайм-менеджмент, вырос до управления временем когда по Википедии "Управление временем — это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность". Такое определение очень созвучно с определением скорости в том же источнике - "Скорость - характеристика движения точки, при равномерном движении численно равная отношению пройденного пути s к промежутку времени t, за который этот путь пройден". Здесь у тайм-менеджмента есть очевидная перспектива роста, поскольку в этом направлении есть еще Ускорение.
      Альтернативный менеджмент в случае со временем предлагает различные виды "Машины времени" с вариантами походов в прошлое для пересмотра свершившихся событий или визуализацией будущего в предпочтительной форме. У альтернативного менеджмента времени перспективы всегда впереди как в поговорке: "Надежда умирает последней".
      Парадоксальный менеджмент, преобразуя вышеуказанную поговорку в "Надежда живет дольше всех", позволяет получать время в свободном виде без обременения процессами, действиями и градации на прошлое и будущее, т.е. время самое Настоящее. 
      На практике, запланированная заранее на 15 минут беседа с парадоксальным менеджером, превращается в 2- 3 часа диалога, пролетевших совершенно незаметно и, как ни странно, остальные запланированные дела на это время сначала естественным  образом ("сами собой") сдвигаются, а затем выполняются без нарушения общего графика старых планов. 

Собственно парадоксальный....

     http://proven-group.ru/pages/расписание

     Когда традиционный и альтернативный менеджмент как два вектора на одной прямой, направленные в разные стороны, то парадоксальный менеджмент в такой схеме занимает позицию внешней точки зрения на прямую событий. Такая позиция позволяет преобразовать схему взаимодействия трех подходов к менеджменту в треугольник.

Специфика треугольника менеджмента в том, что для предприятий с традиционным менеджментом парадоксальный менеджмент ориентирован на подбор адекватного альтернативного, а для предприятий с альтернативным менеджментом парадоксальный менеджмент ориентирован на подбор адекватного традиционного таким образом, что бы события могли циркулировать в схеме по мере их проявления, исключая накопление критических моментов до тупикового состояния - своего рода профилактическая терапия бизнеса.
     Картинка треугольника демонстрирует способность "ПМ" посмотреть на традиционные события под разным углом, в зависимости от "глубины" применяемой альтернативы. Такой вариант взгляда на текущие достижения позволяет быстро найти "общий язык" между представителями задействованных направлений. Эта же картинка может показать и вариант перспективного влияния "ПМ", когда увеличение "глубины" альтернативы сопровождается постоянным "углом зрения" "ПМ", создавая точку пересечения "ПМ" и традиционного вектора в  перспективе для развития традиций.

Альтернативный фон

http://proven-group.ru/pages/расписание


    Альтернативный менеджмент используется здесь в том смысле, что реально существуют способы получения результатов без традиционной истории происхождения. В эту категорию попадают единичные исключения из правил. Как и положено, исключительные решения срабатывают в исключительных ситуациях и проявляются в кризисных и переходных моментах.

    Ассоциативная схема представляется перевернутым айсбергом, где огромная верхняя часть соответствует традиционному менеджменту, а та малая часть, что обычно выступает у айсберга над водой - альтернативный менеджмент. Такая модель показывает направление усилий по формированию эффективных решений, т.е. участники традиционного и альтернативного менеджмента ориентированы в противоположные стороны, типа на изначально измеримые результаты пусть даже ограниченного объема и на изначально идеальные решения ограничиваемые лишь погрешностью исполнения.
     С тех пор, когда представителей альтернативного направления сжигали на кострах, прошло много времени и это направление постепенно превратилось в самостоятельное официальное ремесло. Благодаря статистике успешных действий, альтернативные менеджеры стали использовать резервные фонды крупных компаний, реально сокращая периоды провалов практически неповторимыми решениями.
     Диаметрально противоположная направленность взглядов традиционного и альтернативного менеджмента изначально и, скорее всего, в дальнейшем лишает возможности обоим группам договориться о совместных действиях на перспективу, другими словами группы действуют/бездействуют по очереди на одной и той же территории в зависимости от характера происходящих событий, где переключателем становится форс мажор. Две противоположности, соглашаясь с вынужденностью принципа "ты мне, я тебе" снижают общее КПД усилий в системе до 50%.
     Выход очевиден с позиции российского "Сообразим на троих".

Традиционный фон

http://proven-group.ru/pages/расписание

    Традиционный менеджмент воспринимается здесь как учение Ч. Дарвина применительно к живой природе. Великие предки, получив серьезные измеримые по качеству и количеству результаты, передали своим потомкам опыт решения практических задач. За исчислимые тысячелетия существования человека собран колоссальный банк продуктивных решений и на знакомство с ними у новых поколений уходят годы, десятилетия школ, институтов, аспирантур. В ассоциативной форме можно представить традиционный менеджмент как огромный город небоскребов, где каждый небоскреб выступает отдельным способом решения конкретной ситуации. В отдельных отраслях деятельности небоскребы сгруппированы в кварталы, районы, упорядочены по улицам и номерам строений, в отдельных отраслях застройка хаотичная.
    Традиционный менеджмент оправдывает свое существование и заботу о сохранности  накапливаемого опыта в периоды длительных этапов подъема и равномерного развития событий.
     На переходных этапах как правило традиционная среда резко активизируется, перебирая базу данных результативных решений из прошлого или пополняя традиционными решениями из смежных сфер деятельности.
     Приверженцы традиционных решений, отдавшие большую часть жизни изучению достижений великих предков, "до последнего" верят в непогрешимость выбранного пути. Даже когда цикличность взлетов и падений становится очевидной, традиционный менеджмент предпочитает создавать резервные фонды, рассчитывая переждать неблагоприятный период но сохранить приверженность к традициям.
     Здесь стремление обойти попытку очернить или обелить традиции и, сохранив важность этого направления, показать его ярко выраженную ограниченность. Ограниченность по определению - менеджмент на фундаменте традиций. Другими словами традиционный менеджмент только одна сторона монеты, привлекательная, значимая, обязательная как ни верти.

Парадокс на фоне...

http://proven-group.ru/pages/расписание

    Однажды, это было один раз, столкнувшись с редкой ситуацией и благополучно разрешив её, попробовал найти аналоги самой ситуации и вариантов её разрешения. Убедившись в уникальности состоявшейся "встречи", придумал для ситуации столь же уникальное название, проще говоря изобрел новое "слово". С этого и началось.
    Практика показала, что составители толковых словарей были мудрыми людьми, поскольку кроме разъяснения смысла интересных понятий они стремились сохранить хронологию формирования определений слова с момента появления в обиходе, до тех пор когда предмет уходил в историю. Такое понимание привело к использованию в обосновании предлагаемых тем наиболее подходящих по смыслу слов с уточнением отдельных определений, расширяющих или дополняющих уже существующие смыслы. Таким образом, когда нить понимания при чтении начнет ускользать из Вашего поля зрения, попробуйте уточнить определения уже прочитанных слов через глоссарий или у автора.
   "Парадо́кс (от др.-греч.παράδοξος —неожиданный, странный от др.-греч. παρα-δοκέω — кажусь) — ситуация (высказывание, утверждение, суждение или вывод), которая может существовать в реальности, но не имеет логического объяснения." (Википедия "Парадокс").


    Здесь Парадокс используется как существующая в реальности комбинация одной конкретной части традиционного с соответствующей одной конкретной частью альтернативного менеджмента.

Содержание программы "ПМ"

http://proven-group.ru/pages/расписание

I.                  Программа-презентация «Парадоксальный менеджмент» («ПМ»).

1.      «ПМ» на фоне традиционного и альтернативного менеджмента.

2.      Достоинства и недостатки «ПМ».

3.      Архитектура и структура «ПМ».

4.      Краткие рекомендации по использованию «ПМ».

5.      Противопоказания к применению «ПМ».

6.      Показательные истории из жизни «ПМ».

Программа открывает завесу тайны над прикладным смыслом словосочетания «парадоксальный менеджмент»; позволяет увидеть незнакомое на фоне общеизвестного и обнаружить неизвестный фон у совершенно известных предметов; намекает на наличие явного взаимодействия между материальным и идеальным.