http://proven-group.ru/pages/расписание
Когда традиционный и альтернативный менеджмент как два вектора на одной прямой, направленные в разные стороны, то парадоксальный менеджмент в такой схеме занимает позицию внешней точки зрения на прямую событий. Такая позиция позволяет преобразовать схему взаимодействия трех подходов к менеджменту в треугольник.
Специфика треугольника менеджмента в том, что для предприятий с традиционным менеджментом парадоксальный менеджмент ориентирован на подбор адекватного альтернативного, а для предприятий с альтернативным менеджментом парадоксальный менеджмент ориентирован на подбор адекватного традиционного таким образом, что бы события могли циркулировать в схеме по мере их проявления, исключая накопление критических моментов до тупикового состояния - своего рода профилактическая терапия бизнеса.
Картинка треугольника демонстрирует способность "ПМ" посмотреть на традиционные события под разным углом, в зависимости от "глубины" применяемой альтернативы. Такой вариант взгляда на текущие достижения позволяет быстро найти "общий язык" между представителями задействованных направлений. Эта же картинка может показать и вариант перспективного влияния "ПМ", когда увеличение "глубины" альтернативы сопровождается постоянным "углом зрения" "ПМ", создавая точку пересечения "ПМ" и традиционного вектора в перспективе для развития традиций.
Когда традиционный и альтернативный менеджмент как два вектора на одной прямой, направленные в разные стороны, то парадоксальный менеджмент в такой схеме занимает позицию внешней точки зрения на прямую событий. Такая позиция позволяет преобразовать схему взаимодействия трех подходов к менеджменту в треугольник.
Специфика треугольника менеджмента в том, что для предприятий с традиционным менеджментом парадоксальный менеджмент ориентирован на подбор адекватного альтернативного, а для предприятий с альтернативным менеджментом парадоксальный менеджмент ориентирован на подбор адекватного традиционного таким образом, что бы события могли циркулировать в схеме по мере их проявления, исключая накопление критических моментов до тупикового состояния - своего рода профилактическая терапия бизнеса.
Картинка треугольника демонстрирует способность "ПМ" посмотреть на традиционные события под разным углом, в зависимости от "глубины" применяемой альтернативы. Такой вариант взгляда на текущие достижения позволяет быстро найти "общий язык" между представителями задействованных направлений. Эта же картинка может показать и вариант перспективного влияния "ПМ", когда увеличение "глубины" альтернативы сопровождается постоянным "углом зрения" "ПМ", создавая точку пересечения "ПМ" и традиционного вектора в перспективе для развития традиций.
Комментариев нет:
Отправить комментарий